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Par Florence, le 20 février 2013 à 12:19

Google se penche sur une nouvelle stratégie concernant la répression du téléchargement illégal, couper les sources de financement des sites incriminés !

Posséder un site est loin d’être gratuit. Quand on parle de site, on ne parle pas du TumblR de tata Raymonde, mais d’un un site web qui fait beaucoup d’audience.

Cela demande de lourds investissements dans des serveurs, électricité, bande passante, noms de domaine… La liste est longue.

D’après The Telegraph, Google travaille avec Visa, MasterCard, PayPal pour couper les vivres de ces sites directement à la source. Si c’est évident, rappelons que sans argent, survivre n’est pas une tâche aisée…

Les organismes bancaires devront donc arrêter d’approvisionner les comptes des sites qui accueillent ou font le lien vers des contenus illégaux. Google n’omet aucun détail, tout site qui ne répondrait pas aux contraintes juridiques drastiques serait concerné, qu’il se trouve en mer ou dans des paradis fiscaux lui permettant de passer outre l’interdiction.

Ce serait la première fois que google prendrait une mesure si radicale pour endiguer le piratage, en revanche pas pour ces sociétés financières. Dans l’affaire Wikileaks, ils avaient purement et simplement cesser l’approvisionnement.

Bien que WikiLeaks n’ait pas tout à fait disparu, ce mouvement semble avoir sérieusement entravé son fonctionnement, ce qui semble être exactement ce que Google voudrait faire aux sites pirates.

Piratage illégal et pognon, voilà qui a tout du combo gagnant…

Source Gizmodo

Le 17 décembre 2012 par Gérard Clech

Plyce lance la V 3.0 de son application mobile de shopping géolocalisé. Son président détaille les forces du modèle et les ambitions de la start-up française sur un marché en plein boom.

Lundi matin, Bruno Massiet du Biest, Président de Plyce (et ex-fondateur du service 118 218), organisait un point presse téléphonique à l’occasion du lancement de la version 3.0 de l’application de shopping géolocalisé.

Alors que l’éditeur se présente comme le « pionnier français » en la matière.

L’occasion de commenter le développement accéléré de l’usage du mobile dans les décisions et les actes d’achat des « mobinautes ».

« On constate une explosion des usages du mobile : au 3ème trimestre en France, il y avait 24 millions de smartphones et 40% des français connectés à l’Internet mobile », déclare Bruno Massiet du Biest sur la foi d’une étude Médiamétrie réalisée en septembre 2012.

« C’est une croissance très rapide et l’on peut déjà affirmer que, d’ici 2 à 3 ans, 100% des utilisateurs seront équipés de smartphones. »

Près de 20 millions de consommateurs, soit trois Français sur dix, ont utilisé en 2012 leur mobile pour consulter des sites marchands, géolocaliser des points de vente, consulter des avis de consommateurs ou comparer des prix.

Le président de Plyce précise : « En deux ans, le taux d’usage a quasiment doublé. Et les enquêtes récentes réalisées auprès des consommateurs montrent que ce mouvement va s’accélérer. »

Il cite un autre chiffre impressionnant, tiré cette fois-ci de l’étude SNCD –Mobile Marketing Attitude : 60% des utilisateurs passent plus d’une heure par jour sur leur smartphones ou leur tablette. Et tout cela s’accompagne d’une forte croissance de l’achat via mobiles.

« On a presque doublé l’usage du smartphone à des fins d’achat, et de nouveaux usages autour de cet acte d’achat », affirme Bruno Massiet du Biest.

« En termes de volumes, les smartphones représentent déjà 5% des ventes en ligne et plus de 2 milliards d’achats en France, soit une croissance là encore fulgurante. »

« On sait que le marché des Etats-Unis – un temps en avance sur le nôtre et qui préfigure notre réalité dans quelques mois – voit le comportement d’achat des consommateurs évoluer avec le boom des smartphones et une majorité des achats se concrétiser suite à une consultation depuis un smartphone, et plus simplement depuis le Net. »

Des attentes qui évoluent…

Les attentes des consommateurs en France évoluent avec le boom de la géolocalisation et du développement là aussi très rapide des cartes et autres coupons de réduction.

S’appuyant sur l’étude du SNCD déjà évoquée, le Président de Plyce considère que « les consommateurs veulent aujourd’hui davantage d’informations et de services pour faciliter leurs achats depuis leur mobile. »

Près de 70% veulent être informés sur les coupons de réduction ou les promotions, plus de 60% acceptent de recevoir des offres commerciales géolocalisées au cours de leurs déplacements et 8 consommateurs sur 10 disent souhaiter des applications mobiles dédiées à des programmes de fidélité.

Face à ces attentes, Plyce dit avoir une vision précise de la réponse avec une conviction de base : « Si le mobile est encore modeste dans l’acte d’achat, c’est d’ores et déjà un moyen privilégié pour faire venir les clients dans les points de vente. Et c’est en passe de devenir un moyen stratégique pour les annonceurs. »

« Notre réponse, poursuit Bruno Massiet du Biest, c’est le ‘shopping géolocalisé’. Soit le référencement de points de vente avec accès au catalogue et à la disponibilité des produits en magasins, c’est la mise en avant d’une information géolocalisée. C’est aussi la présentation des offres exclusives en magasin. »

« Notre modèle a fait ses preuves, aussi bien en France qu’à l’étranger », assure le dirigeant de Plyce.

Lancée en 2010 par des entrepreneurs et des capitaux-risqueurs français (comme Jaina Capital, le fonds de Marc Simoncini), la start-up Plyce ambitionne en effet de devenir le leader de services de shopping géolocalisé en France après un repositionnement.

A l’image de Vouchercloud et Vouchercodes au Royaume-Uni ou de Shopkick aux États-Unis.

En deux ans, Plyce a noué des accords de partenariat avec 65 marques et enseignes nationales, mis en réseau 120 000 points de vente et référencé pas moins de 200 000 produits.

Et son audience déclarée atteint déjà les 2 millions d’utilisateurs.

Le Président de Plyce cite des campagnes qui témoignent de la validité du modèle et attestent de la performance, avec par exemple les campagnes menées par Bata (vente de chaussures) qui ont obtenu un ahurissant taux de conversion : entre 10% et 20% !

Une nouvelle version pour une application « tout-en-un »

La V3 qui doit enfoncer le clou, est disponible sur smartphones : iOS et Android représentent chacun 50% de la base des utilisateurs) et désormais Windows Phone.

Elle sera adaptée début 2013 pour le segment des tablettes tactiles.

En 2014, l’application devrait s’ouvrir à l’international.

Le slogan utilisé évoque « mon + shopping » avec une dimension d’application tout-en-un.

L’ergonomie de l’application permet un accès simple et fluide aux informations.

Construite autour de quatre écrans principaux permettant aux utilisateurs une navigation aussi intuitive que possible à grands renforts de glissements du doigt, l’application offre à l’utilisateur une vue d’ensemble des points de vente situés à proximité de l’endroit où il se trouve.

De quoi connaître instantanément leurs offres promotionnelles et d’utiliser des bons de réduction communiqués en exclusivité via Plyce.

Une vidéo de présentation de l’application sur iPhone :

Le modèle de distribution de Plyce

Disponible via les App Stores, l’application Plyce revendique pas moins de 700 000 utilisateurs directs. Mais des accords de partenariats signés avec SFR, Bouygues, Marie-Claire, Cosmo, 20 minutes et Sud-Ouest ont permis d’ajouter pas moins de 2 millions d’utilisateurs à partir d’une version spéciale de l’application. « Nous avons à l’autre bout, beaucoup d’enseignes nationales avec qui nous sommes partenaires », indique Bruno Massiet du Biest. Et notre ambition est d’aller plus loin dans ce référencement. »
Signalant que le « go to market » de Plyce est à la fois direct et indirect. La start-up dispose d’une force de vente directe (équipe commerciale Plyce composée de 4 personnes à ce jour) qui cible un millier d’enseignes nationales et 100 000 points de vente et d’une équipe gérant les ventes indirectes dédiées aux offres locales (via la presse quotidienne régionale principalement avec le groupe Sud-Ouest, des radios locales, …) sur une cible de 200 000 points de vente. « Le modèle Sud-Ouest doit être dupliqué avec d’autres médias », affirme Bruno Massiet du Biest.

Source Itespresso

Le réseau social de musique en ligne MySpace a donné lundi un premier aperçu de sa nouvelle version qu’il compte lancer sous peu pour tenter de retrouver une popularité perdue face au géant Facebook.

Un message en haut de la page d’accueil du site myspace.com indiquait ainsi que «Le nouveau MySpace arrive bientôt», accompagné d’un lien vers une vidéo montrant l’interface de MySpace complètement remodelée, intégrant à la fois Facebook et Twitter.

«Nous travaillons dur pour construire le nouveau MySpace à partir de zéro», pouvait-on lire sur le site internet. «Mais nous restons fidèles à nos racines d’une manière très importante: en donnant aux gens le pouvoir de s’exprimer comme ils veulent».

«Que vous soyez musicien, photographe, cinéaste, créateur de mode ou simplement un fan engagé, nous aimerions que vous fassiez partie de notre toute nouvelle communauté», soulignait encore MySpace. Les visiteurs du site pouvaient laisser leur adresse électronique afin de recevoir l’invitation au nouveau service via un courriel.

Erreur énorme

Le pionnier des sites de socialisation, qui cherche à retrouver une popularité perdue après avoir été éclipsé par Facebook, a déjà tenté de se transformer en communauté d’internautes à la fois amateurs et producteurs de musique.

Le réseau social doit aussi faire face à la concurrence de services de musique sur internet comme Spotify, Pandora ou Rdio, même s’il se veut être la plus grande bibliothèque en ligne de musique avec 42 millions de morceaux.

Le groupe de Rupert Murdoch, News Corp., avait vendu en juin pour 35 millions de dollars – soit seulement 6% de son prix d’achat de 580 millions – MySpace à la société américaine Specific Media. M. Murdoch avait indiqué fin 2011, lors d’une réunion d’actionnaires, que l’achat en 2005 de MySpace avait été une «erreur énorme» et que le réseau social était très mal géré.
Source 20 Minutes